Como o Power BI e o Power Platform transformaram as operações do Grupo Maringá
O Grupo Maringá é uma empresa brasileira fundada em 2011, atuando em dois setores principais da indústria brasileira: a produção de açúcar e etanol e a siderurgia.
No setor sucroenergético, a empresa se destaca pela cultivação de cana-de-açúcar e produção de açúcar e etanol, seguindo rigorosos padrões de qualidade e segurança alimentar.
Eles fazem parte do sistema Copersucar, que é a maior empresa de comercialização de açúcar e etanol do Brasil.
Na área de siderurgia, o Grupo Maringá é reconhecido como o segundo maior produtor de ferroligas de manganês da América do Sul. A empresa se orgulha de mais de 40 anos de experiência na produção de ferroligas de alta qualidade.
Além disso, também possui instalações importantes como a Usina Jacarezinho, localizada em Jacarezinho – PR, e a Maringá Ferro-Liga, situada em Itapeva – SP. A sede corporativa está localizada na Rua Joaquim Floriano, em São Paulo.
O problema
A necessidade da implementação das soluções tecnológicas, veio porque o Grupo Maringá gerenciava o consumo de suas matérias-primas através de métodos manuais, utilizando papel e quadros para registrar e monitorar dados.
Este processo era não apenas trabalhoso, mas também suscetível a erros humanos, o que poderia levar a discrepâncias significativas nos dados coletados.
Além disso, os métodos manuais impediam a disponibilidade imediata de dados atualizados, criando desafios no monitoramento em tempo real do consumo de matéria-prima. A demora na obtenção de informações precisas afetava a capacidade de resposta da empresa frente às flutuações do mercado e exigências de produção.
Diante desses desafios, tornou-se evidente a necessidade de uma solução que pudesse automatizar e otimizar o processo de controle e gestão de matéria-prima.
A implementação do Power BI e da Power Platform foi direcionada para resolver esses problemas através da automação de coleta e análise de dados, oferecendo uma visão mais clara e atualizada da utilização de recursos, o que facilita a tomada de decisão estratégica e a gestão eficiente da produção.
A solução
O principal objetivo do projeto foi digitalizar e automatizar o controle de consumo de matéria-prima, possibilitando uma análise mais precisa e em tempo real do uso dos recursos. Isso ajudou a empresa a reduzir desperdícios, otimizar a produção e melhorar a tomada de decisões baseada em dados confiáveis e atualizados.
Nesse sentido, o projeto consistiu na implementação de soluções de business intelligence e automação através do Power BI e da Power Platform. Essas ferramentas são usadas para coletar, monitorar e analisar dados relacionados ao consumo de matéria-prima nas linhas de produção.
Melhorias alcançadas
Precisão dos dados: com a automação do processo de entrada de dados, o Grupo Maringá minimizou os erros humanos poderiam ocorrer com o sistema manual. Isso resultou em registros mais precisos de consumo de matéria-prima, melhorando a confiabilidade dos dados utilizados na tomada de decisões.
Agilidade no acesso às informações: a implementação das ferramentas de BI permitiu que a empresa tivesse acesso a informações em tempo real. Os dashboards interativos proporcionam uma visão instantânea do consumo de recursos, permitindo que ajustes operacionais sejam feitos de forma rápida e fundamentada.
Otimização de processos e produtividade: com o fluxo de trabalho automatizado, processos repetitivos foram simplificados ou eliminados, liberando os funcionários para se concentrarem em tarefas mais estratégicas. Dessa forma, a produtividade geral da equipe foi melhorada, além de aumentar a satisfação dos funcionários ao reduzir a carga de trabalho manual.
Depoimento
Luciano Lopes – Supervisor de Matérias-Primas
Só temos pontos positivos para falar do projeto, fiquei muito feliz com os resultados, porque era um sonho meu que eu tinha que eu tinha que desenvolver alguma coisa para o setor, mas eu não sabia o caminho. Eu sabia o que eu queria, mas não sabia como chegar no resultado. E foi o que a Lean Solutions me mostrou.
Conclusão
A transição para um sistema automatizado de controle de consumo de matéria-prima com o Power BI e a Power Platform resultou em significativas melhorias operacionais e estratégicas para o Grupo Maringá.
Essas mudanças não apenas aumentaram a eficiência e a produtividade, mas também fortaleceram a posição da empresa no mercado, permitindo uma resposta mais ágil e informada às dinâmicas do mercado e às necessidades dos clientes.
Esta transformação digital exemplifica como a tecnologia pode ser utilizada para superar desafios tradicionais e impulsionar o crescimento sustentável e a competitividade no longo prazo.